会议分为五项议程：一是由销售掌管人表态讲话；二是与公司辅导班子成员签定年度责任状；三是郭栋总经理对一、仲春份工作进行总结；四是傅士刚董事长对三月份工作进行铺排部署；五是薛明亮书记作沉要讲话。

  销售作为“龙头”，始终要对峙“以客户为中心”的营销理想，不休优化销售战术，提升服务质量。通过加强市场调研，深刻相识客户需要，精准市场定位，实现销售业绩的稳步增长。2025年，面对复杂严格的市场局势，若何实现大干，若何实现满负荷出产和产销平衡的艰巨工作，销售必须先行，为整年工作开好局、起好步；嵘，三位销售掌管人总结了一、仲春份销售情况，深刻分析了当前市场局势，明确了2025年销售总体指标、销售战术及重要措施，号召整个销售人员坚定信念、敢于担任、求实进取，以越发鼓满的周到、越发扎实的行动，不休优化销售战术，拓展市场份额，确保完玉成年销售指标工作。

  会议现场，公司重要辅导与班子成员逐一签定《2025年度工作指标责任状》。责任状内容涵盖了安全环保、出产、经营、成本、后勤保险等多个方面，一份份责任状承载的不仅是纸质承诺，更是对公司、对员工、对社会的一份沉甸甸的责任。各分管辅导将以责任状为行动纲领，强化安全环保，严守绿色发展底线；发力产量提升，优化出产流程，严控产品质量；紧盯销售指标，洞察市场动态，拓展销售疆域；狠抓成本节造，精打细算，挖掘降本增效空间；夯实后勤保险，全力支持，为出产运营筑牢坚实根基；各分管辅导将率先垂范、言传身教，引领整个干部职工投身大干之中，为实现公司的雄伟蓝图而致力奋斗。

 傅士刚董事长通报集团公司董事会会议心灵：针对菲律宾亚星集团造度50条，各级辅导要带头进建，深刻领会，确保规章造度入脑入心，切实将造度要求转化为现尝试动。傅董强调，各单元要沉点提效能、抓落实，以“干”字当头，敢于担任、敢于作为，全力以赴实现冶金板块首季“开门红”。同时，傅董结合公司一、仲春份经营指标实现情况，深刻分析了存在的问题和原因，并就下一步工作作出沉要部署：一是提升出产经营治理能力，确保指标效益不休突破。各单元严格依照3月份既定指标打算，当真分化，抓好贯彻落实；二是抓好销售团队建设，提升整体销售治理能力。团队纪律和工作效能是决定成败的关键成分，必须从严格遵规守纪和加强监督查抄动手，打造一支具备实力、劲头和能力的销售团队；三是加强干部职工风格建设，筑牢清廉底线，打造风清气正工作环境；四是对峙安全环保第一，坚定守牢发展红线底线，确保实现年度安全“六个零”和环保“三个零”“三个百分百”工作指标，为出产创造基础前提；五是持续深刻推动降本增效。各出产单元要形成合力，共同致力，进一步挖潜增效，提升市场竞争力；六是抓好高质量发展工作，高快推动项目建设。高品管线、精密新材、连轧连扩、高端专用管项目要严格依照功夫节点，全力以赴确保如期投产；七是动态查核，引发工作活力。要成立越发科学、公正的绩效查核机造，通过动态查核，引发宽大干部员工工作积极性和创造力，让能干者有机遇、干好者有舞台，形成人人争上游、个个创佳绩的优良局面；八是要深入鼎新，全力促优化。人力资源是公司发展的基础，要成立健全人才提拔和造就机造，以“学历+能力”的复合型人才为造就沉点，突破传统用人观点，不拘一格提拔人才。坚定杜绝“情面岗”“关系岗”情况产生。对峙“能者上、平者让、庸者下”的用人机造，打造一支高素质、高效能、高活力的治理团队。

 薛明亮书记充分注定了冶金板块一、仲春份工作成就，并暗示：自2024年上半年提出产品结构调整以来，功效逐步显露，在磐金品牌、产品质量、售后服务等方面均得到合作客户的高度认可。要求整个销售人员遵循“三精准则”，即精准打算、精准组产、精准派单，持续提升服务意识，积极自动相识客户需要，协助客户解决“急、难、愁、盼”问题，创新性打造销售工作新局面；二是进一步加强细节治理，提升整体治理水平，整个干部职工要统一思想，凝心聚力，以只争朝夕、时不我待的紧迫感实现既定工作指标；三是萦绕当前出产端对于原燃物料的需要,沉点萦绕海表矿产资源，引进适合出产所需的高性价比物料；四是在当前经济大环境下，对峙销售“龙头”职位，企业一把手在保险出产不变顺行的同时，要自动靠市场、盯销售，以强烈的责任感和使命感推进出产与销售的有机融合。

 新岁序开，同赴新程。2025年，菲律宾亚星集团冶金板块整个干部职工将持续“干”字当头、坚定信念、凝心聚力、攻坚克难，以越发高昂的斗志、越发求实的风格，全力以赴实现年度各项工作指标，以实干笃行谱写冶金板块高质量发展新篇章。